认识一下布鲁斯·查尔默斯

在过去的十年里, 布鲁斯领导了形形色色的, 跨部门团队合作和创新，以提供服务 环境解决方案 为我们在全球的关键首页、先进制造业、能源和电力部门提供服务. 

布鲁斯在应对最严峻的全球挑战时表现出色, 尤其是那些没有经过验证的路线图或既定指导方针的国家. 这正是他的团队——以及我们的客户——在气候变化的影响下所面临的. 布鲁斯是个有远见的人, 鼓舞人心的领导者，能够为世界上最复杂的问题创造人才和技术驱动的解决方案. 他作为联系人和问题解决者的标志性影响力为他的团队和雅各布斯打开了前进的道路.

到目前为止，你学到的最大的领导力课程是什么?

和我一起工作过的人 许多 虽然我无法复制别人的领导风格, 我从他们每个人身上都学到了一些东西. 无论你是技术人员, 项目, 销售或运营职位, 作为一个团队工作的能力，在有自己的观点的同时也能看到别人的观点是至关重要的. 俗话说:“如果你想走得快，你自己走，但如果你想走。 远了，就跟别人走.“我是一个。 巨大的 提倡团队合作, 因为它更有效率，更有创新性，而且你在这个过程中会有更多的乐趣. 这对我们所有人都至关重要, 因为我们一生中大部分时间都在工作, 因此，我们需要通过庆祝我们的成功，抓住每一个机会提升我们的同事，让它变得有意义. 

要在环境部门谋得一份面向未来的职业，最重要的技能是什么?

人际关系技巧, 敏捷性, 有学习的心态，能够与不同的思考者一起工作，跨越传统的界限. 对我来说，成功和成长总是源于人际关系:同事之间的关系, 外部合作伙伴组织和合作者, 和, 当然, 与客户. 无论行业或机会是什么, 人际关系和团队合作是成功的关键, 所以如果你专注于这些，成为一个简单的, 工作效率高的人, 它将帮助你在你的角色中做出正确的改变, 目标或市场. 随着项目和规模的增加和挑战, 随着我们与更多的利益相关者和不同的组织合作，团队合作和包容性领导变得更加重要.

最被低估的成长能力之一是提出正确的问题. 我从不假装自己是房间里最聪明的人, 但我一直认为我的问题问得好，学得快. 问这些问题, 你需要了解工作之外发生的事情:时事, 客户更新或市场消息. 好奇心和做准备的意愿会帮助你 总是 为您服务.

我们的混合工作生活意味着我们必须以新的方式联系，努力学习和指导他人, 即使我们不在同一个物理空间. 团队合作是金线，所以员工必须理解 如何 他们适合团队，他们可以提供什么，他们可以在哪里创新和提高技能.

这也与意识有关. 创新的步伐——尤其是在数据和技术方面——有时会令人望而生畏, 但员工需要得到支持和鼓励，以了解自己专业领域的发展. 未来我们所有的工作都将以不同的方式完成, 所以我们需要认识到如何学习, 忘记和重新学习——把这看作是一个机会而不是威胁.

你如何描述你在工作中的个人动机?

为客户解决问题，并以此取悦他们，这对我来说是一种巨大的激励, 无论是做一些更具创新性的事情, 更安全的, 或者比预期的快. 我也喜欢把雅各布斯的能力和人才——通常来自不同的技术和地理背景——联系起来，找出这些解决方案. 这很有趣, 超级令人满意的谜题和建立信任的团队运动, 它可以改变我们与客户的关系. 应对世界上最大的挑战并不容易——为什么会容易呢? ——但从激励的角度来看，它推动着我们作为一个组织和像我这样的人前进.